同意楼上的意见.
关于体系的评价和改进部分,不妨使用MORT(Managerment Oversight & Risk Tree)模型,从风险的角度寻找管理漏洞,进而寻找改进机会及改进要点.
另外,有兴趣的话,可以考虑风险的流入\流出过程,以"风险流"的形式,寻找企业在管理模式\企业运作\体系运行中的风险点,进而确定改进措施.
1.说明什么是“符合性”、“有效性”
2.其在标准要求框架下的一般特点
3.汽车行业的特点
4.汽车行业这两点的特殊表征要求，比如有研究得出的行业特征表现——复核汽车行业的16949等。
当然以标准为主线，按照标准要求进行评价就可以，比如你做的内审、管理评审什么的，
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