自豪感存在于世间，它有什么意义？

很多优秀的毕业生们，刚进入企业的时候，都会自觉不自觉地产生一种优越感，会很容易就瞧不起在基层工作的人，认为他们的工作又苦又累、毫无技术含量。因此，一旦让他们真正到基层去工作的时候，很多人就会产生抵触情绪。轻者，怨声不断；重者，自甘沉沦，甚至负气离去。把简单的工作，当作是锻炼自己的一个过程和手段，充分地体会到自身工作的意义，便能全情投入其中，在自己的岗位上绽放异彩。

为自己的工作感到自豪，并非单纯的讲求觉悟。培养工作中的自豪感，需要员工和企业双向的努力。首先，每个员工要对自己的工作有清醒的认识，真正地“干一行，爱一行”。投身到一个行业、一个岗位上，一旦认准，那便是无怨无悔、尽力做到最好。为了能达成自己的目标，不论有着怎样的艰辛，都要极力克服。员工应该时常问自己三个问题：这份工作的目标是什么，这份工作的意义是什么，以及我是否热爱这份工作。稻盛和夫之所以能够在粗重的工作中寻到自豪感，正缘于他对工作的热爱以及他明确地知道自己为了什么而干这份工作。

除了员工自身，企业在激励员工的时候，也要讲究方略。稻盛和夫在经营企业的时候，曾经一度为许多优秀的青年才俊的最终离职而苦恼不已。追求全体员工物、心两面的幸福，为人类社会的进步发展做出贡献。科学的管理，从不局限于硬性地要求每个人都只是觉悟高，因为这既不现实、又很原始。唯有从宏观层面给员工提供规划和愿景，从物质上给员工提供合理的支持，从文化氛围上创造适合工作的环境，奖惩并重、公平合理，才是现代化管理的模式。如此，才能让员工体会到自身工作的价值和意义，体会到身处这样的企业中，本身就是一件值得自豪的事情。换句话说，一家成熟的企业，如果想要让员工在工作中感到自豪的话，首先应做些让他们能够感到自豪的事情出来。

让每一位员工，都能为自己的工作而自豪，是员工和企业需共同坚守的底线。自豪感的形成，既是员工道德素养的体现，又是企业管理和企业文化建设中的重点课题。一旦缺失，势必造成兵无斗志、将无战心的情况发生，既伤及了员工自身的工作热情和效率，又会给企业的长远利益造成无法估量的损失。这里，IBM创始人之子，小沃尔森的一席话，也许更加值得玩味：“如果我们相信我们只是随随便便地为一家公司工作，那么我们就会变成一家随随便便的公司。”

这种情感是非常珍贵的，它的意义是可以帮助人们产生自豪，会觉得特别的高兴，也会变得自信起来，促使人们完成一些事情。

有了自豪感，大家有了奋斗拼搏的动力，有了更多的发展，感情更丰富，这种感情不针对于个人，不针对于集体，是大家都能够感受到的一种感情，也会让自己的内心非常的激情澎湃。

自豪感当然很重要啦，比如说我们的运动健儿们在奥运会上取得了金牌，我就会为他们感到自豪。那种自豪感是一种自然而然产生的情感，它是一种感同身受，为他人着想的感情。

自豪是一种心理上的满足，他可以让人自信，让人有着开心成功的意义。